المحور الاول: التخطيط الاستراتيجي
|
الاهداف
|
المخرجات المطلوبة
|
مؤشرات القياس
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
|
الرؤيا والرسالة والاهداف
|
تحديث الرؤيا والرسالة والاهداف وبما يتناسب مع رؤيا ورسالة واهداف الكلية.
|
من اجل الاستمرار في نمو ونجاح التخطيط الاستراتيجي يتطلب اهداف استراتيجية ومؤشرات قياسية مبرمجة في الخطة لتحقيق الرؤيا المستقبلية للكلية ومحدثة منشورة ضمن الموقع الالكتروني للجامعة.
|
مجلس الكلية
شعبة ضمان الجودة
الموقع الالكتروني
|
2021-2022
|
100%
|
|
تطبيق وتنفيذ الاجراءات
|
- تحديد برنامج عمل للخطة الاستراتيجية في الكلية.
- الاهتمام بتحديث المعلومات ضمن التخطيط الاستراتيجي على مستوى الاقسام والتشكيلات الادارية.
- وضع معايير لتقييم وتحليل معايير الاعتماد المؤسسي الوطنية وحسب توجهات الوزارة.
- يتم عمل صفحة خاصة تتبنى تحديث الخطة الاستراتيجية على الموقع الالكتروني للكلية.
|
- تشكيل لجنة دائمية لاعداد الخطة الاستراتيجية في الكلية.
- تحقيق الاجتماعات واللقاءات الدورية المستمرة في الكلية.
- تحديث المعلومات حول مفهوم التخطيط والخطة الاستراتيجية من خلال عمل ورش وندوات تثقيفية في هذا المجال في الكلية .
- تحديد عناصر القوة والضعف والفرص والتحديات عن طريق تحليل النتائج باستخدام مصفوفة سوات (SWOT)لمعرفة حجم الفجوة لتقييم مكانة الكلية.
- اعلان الخطة الاستراتيجية وتحديثها باستمرار على الموقع الالكتروني للكلية.
|
مجلس الكلية
شعبة ضمان الجودة
الموقع الالكتروني
|
2022-2021
|
100%
|
|
عمل خطة معلنة ومحثة على الموقع الالكتروني للكلية
|
|
استحداث
|
- استحداث قسم جديد في الكلية.
- استحداث الدراسات العليا في الكلية
|
- متابعة استحداث قسم جديد في الكلية.
- اعلان عن فتح الدراسات العليا في الكلية.
- الاعلان عن خطة فتح القسم الجديد والدراسات العليا على الموقع الالكتروني في الكلية.
|
مساعد رئيس الجامعة للشؤون العلمية
مجلس الكلية
شعبة ضمان الجودة
|
2022-2021
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
| |
|
|
|
|
|
|
المحور الثاني: الهيكل التنظيمي والموارد
|
الاهداف
|
المخرجات المطلوبة
|
مؤشرات القياس
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
|
تطوير الهيكلية الادارية
|
- اجراء دراسة تحليلية مستوفية لمفردات الهيكل التنظيمي من حيث المهام والواجبات والمسؤوليات . يجب وضع دراسة لتحديد التوصي
- ف الوظيفي للعاملين.
- تحديد الاشخاص المسؤولين ضمن معايير موثقة لاختيار القيادات الادارية وبمشاركة اعضاء هيئة التدريس.
- تهيئة لوضع خطة لبرامج تدريب وتنمية المهارات للتدريسيين والموظفين.
- استحداث لجنة خاصة بادارة الازمات والكوارث في الكلية.
- تفعيل دور قسم ضمان الجودة في الجامعة كونها الجهة المسؤولة عن مراقبة وسلامة تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
|
- تحديث الهيكل الاداري وفق اليات التطور العالمي.
- كتابة التوصيف الوظيفي للعاملين في الجامعة.
- تحديد معايير موثقة لاختيار القيادات الادارية
- التخطيط لبرامج تدريبية مع ضرورة وجود قاعدة بيانات موثقة عن اعداد المتدربين.
- تشكيل لجنة معلنة لادارة الازمات والكوارث.
- يتم مراقبة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية ومتابعة تدريب اللجان في الجامعة من خلال قسم ضمان الجودة في الجامعة لمناقشتها وايجاد الحلول المناسبة.
|
مجلس الجامعة
الموارد البشرية
التخطيط والدراسات
ضمان الجودة
اللجان المكلفة
|
2021-2022
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
|
الموارد والبنى التحتية
|
- تحديث قاعدة البيانات لجميع الموارد المادية والمالية والبنى التحتية للكلية .
- ايجاد خطط متجددة لتنويع مصادر التمويل للكلية.
- ابرام اتفاقيات من مبدأ التعاون مع المؤسسات الخدمية والاجتماعية لتنمية الموارد.
- ايجاد طرق مناسبة تحفيز للتدريسيين لتنمية الموارد الذاتية للجامعة
- تأهيل وتجديد القاعات والمختبرات الدراسية باستمرار
- ضرورة انشاء مختبر مركزي خاص لبحوث التدريسيين وطلبة مشاريع المراحل المنتهية.
|
- تحديث قاعدة بيانات امنه عن الكوادر التدريسية والبنى التحتية والموارد المالية
- وجود تقارير المتابعة والتنفيذ والاستبانات
- تفعيل الاتفاقيات واليات التعاون المشترك
- عائدات الخدمات والاستشارات
- قاعات دراسية مؤهلة ومناسبة ومختبرات علمية متكاملة
- وجود مختبر بحثي مركزي للجامعة
|
مساعد رئيس الجامعة للشؤون الادارية
الموارد البشرية
التخطيط والدراسات
شعبة الحسابات
صندوق التعليم العالي
لجان تنمية الموارد
الاقسام العلمية
|
2021-2022
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
المحور الثالث: اعضاء هيئة التدريس
|
الاهداف
|
المخرجات المطلوبة
|
مؤشرات القياس
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
النسبة
|
|
تنمية القدرات والمهارات للتدريسيين
|
- تقديم خطة لتحديد الدورات التدريبية التي يحتاجهاعضاء الهيئة التدريسية.
- تحديد التخصصات الدقيقة في الاقسام لمعرفة الجهد التدريسي والاشراف العلمي وغيرها .
- توزيع التدريسيين حسب التخصصات بشكل مناسب وعادل.
|
- استبانات لمعرفة الاحتياجات
- تفعيل اللقاءات والاجتماعات الدورية مع رؤساء الاقسام لتعزيز اهمية ومردود التدريب لتنمية القدرات.
- ايجاد الية للتعامل مع النقص او الزيادة في اعضاء هيئة التدريس
|
مجلس الجامعة
الهيئات التدريسية
التعليم المستمر
قسم ضمان الجودة
اللجان المكلفة
|
2021-2022
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
|
تقييم أداء التدريسيين
|
1. تحديد معايير معتمدة ومعلنة لقياس اداء عضو هيئة التدريس.
2. مؤشرات التحفيز مع تحسين الاداء العام للتدريسيين.
3. تحديد معايير لقياس الرضى الوظيفي لدى التدريسيين
|
1. تحسين الاداء وتقليل الاخطاء وتلافيها
2. وجود الية احتساب الحوافز في ضوء الاداء العام للتدريسي
3. نجمع تائج استبانات الجامعة
|
مساعد رئيس الجامعة للشؤون العلمية
الموارد البشرية
رؤساء الاقسام
اللجان المكلفة
|
2021-2022
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
المحور الرابع :شؤون الطلبة
|
الاهداف
|
إجراءات التحسين
|
مؤشرات المتابعة والتنفيذ
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
النسبة
|
|
السياسـات والقــبول لـلـــطلـــبة
|
اعداد وتحديث دليل سنوي للقبول والنقل والتحويل وتوزيع الطلبة على الاقسام العلمية في الجامعة.
|
نشر الدليل على الموقع الالكتروني للكلية
|
الانترنيت
ضمان الجودة
قسم التسجيل
|
2021-2022
|
40%
|
|
ايجاد وسائل جاذبة لحث الطلبة الاجانب وطلبة النفقة الخاصة
|
اعلان توزيع الطلبة وفقا لسياسات القبول .
زيادة اعداد الطلبة الوافدين والاجانب .
زيادة قبول الطلبة على النفقة الخاصة .
|
2022-2023
|
20%
|
|
تحديد تعليمات وسياسات ثابتة خاصة بشؤون الطلبة في الجامعة
|
رضا الطلبة وقناعتهم بالقرارات والتعليمات الصادرة
|
2023-2024
|
40%
|
|
الدعم والخدماتالطلابية
|
ايجاد اساليب وخطط للدعم والتوجيه والارشاد التربوي للطلبة .
|
1. خطة معتمدة للتوجيه والارشاد التربوي.
2.عمل دليل ارشادي لأنواع الانشطة الطلابية والخطط واسلوب المشاركة.
|
صندوق التعليم العالي
رؤساء الاقسام
الانشطة الطلابية
وحدة متابعة الخريجين
الموارد البشرية
قسم ضمان والجودة
|
2021-2022
|
40%
|
|
ايجاد خطة عمل لدعم ومتابعة الخريجين من الطلبة .
|
1. انشاء قاعدة بيانات دقيقة عن خريجي الكلية .
2. اتاحة فرص عمل للخريجين
3. تنشيط اليات التعاون للمتابعة وحاجات سوق العمل .
|
2022-2023
|
20%
|
|
ايجاد اساليب متجددة لتفعيل دور النشاطات الطلابية والتوعية بأهميتها للطلبة .
|
1. اعداد دليل خطة تنفيذية معتمدة ومعلنة.
2. تحفيز الطلاب للمشاركة في الدورات التدريبية.
|
2023-2024
|
20%
|
المحور الخامس : المناهج والمقررات الدراسية
|
الاهداف
|
إجراءات التحسين
|
مؤشرات المتابعة والتنفيذ
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
النسبة
|
|
تقييم البرامج والمناهج والمقررات
|
تحديث ومراجعة توصيف المناهج والمقررات الدراسية في الاقسام على ضوء متطلبات سوق العمل وخدمة المجتمع.
|
عمل استبانة لغرض الاستطلاع على اراء الطلبة حول المقررات والمناهج الدراسية .
|
رؤساء الاقسام
مقرري الاقسام
الموقع الالكتروني
ضمان الجودة
|
2021-2022
|
20%
|
|
ايجاد الية ثابتة لمراجعة البرنامج الاكاديمي والمقررات الدراسية
|
1. متابعة الاجراءات التصحيحية مع رؤساء الاقسام ومجلس الجامعة .
2. استقطاب والاستعانة بالمقيمين الخارجيين للمناهج .
|
2022-2023
|
20%
|
|
تحويل المناهج من الورقي الى الالكتروني
|
اعتماد نظام المقررات الدراسية وتحويلها الى دراسة الكترونية.
|
1. الاهتمام بزيادة نشر المقررات والمناهج الكترونيا على الموقع الالكتروني.
2. ايجاد اساليب لزيادة نسبة الرضا للطلبة بالمناهج والمقررات الدراسية
|
مساعد رئيس الجامعة الشؤون العلمية
التدريسيين
رؤوساء الاقسام
مقرري الاقسام
الموقع الالكتروني
|
2023-2024
|
20%
|
|
تطوير اساليب
التقويم والامتحانات
|
1. تحديث وتحديد نظم التقويم للامتحانات في الجامعة
2. الاستفادة والاستعانة بالخبراء والمتخصصين في اساليب التقويم والقياس
|
1. وجود قائمة توضح اساليب التقويم والقياس للامتحانات في الجامعة.
2. تحديد نماذج لبعض اساليب التقويم والامتحانات الحديثة
3. ابراز نتائج الرضى لتقارير المناهج والمقررات الدراسية .
|
رؤساء الاقسام
مقرري الاقسام
التدريسيين
|
2024-2025
|
20%
|
|
فاعلية التدريب العملي للطلبة
|
1. العمل على مشاركة الاطراف المستفيدة من برامج التطبيق
2. تحديد مقياس للتعرف على مستوى ومردود التطبيق العملي للطلبة في المؤسسات الصحية.
|
استبانات ارباب العمل والجهات المستفيدة
تقارير وخلاصة نتائج وحدة التطبيق
زيادة رضا الطلبة والمستفيدين وارباب العمل
|
رؤساء الاقسام
مقرري الاقسام
وحدة التطبيق في المستشفيات
لجان الاستبانات الخاصة بذلك
|
2025-2026
|
20%
|
المحور السادس والسابع: البحث العلمي وخدمة المجتمع
|
الاهداف
|
إجراءات التحسين
|
مؤشرات المتابعة والتنفيذ
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
النسبة
|
|
|
البــــــحث العلـــــمي
|
1. الاهتمام باعداد خطة للبحث العلمي بما تتماشى مع خطة ورسالة الجامعة البحثية.
2. وجود الية لتحفيز ودعم للتدريسيين على نشر البحوث العالمية.
3. العمل على تفعيل دور البحوث التطبيقية ذات الجدوى .
4. العمل على تخصيص موازنة سنوية لأنشطة البحث العلمي .
|
1. وجود خطة بحث علمي موثقة ومعلنة
2. ازدياد مستوى النشر العلمي بما يتماشى مع نسبة النشر على مستوى الجامعة .
3. هناك تعليمات وضوابط تحفيز للناشرين .
3. زيادة نسبة النشر للبحوث عالميا .
|
رئيس الجامعة
مساعد رئيس الجامعة الشؤون العلمية
رؤساء الاقسام
التدريسيين
|
2021-2022
|
20%
|
|
|
1. يجب زيادة تفعيل اليات التعاون مع المؤسسات والوزارات والمجتمع المحلي .
2. ايجاد اساليب لربط الانشطة والفعاليات بمشكلات المجتمع وخدماته .
3. ايجاد خطة عمل للتعرف على خدمات الكلية وما تقدمه للمجتمع والجهات المستفيدة .
|
1. ابرام اتفاقيات تعاون مع الجهات ذات العلاقة .
2. الاهتمام بالاحتياجات البحثية التطبيقية ذات الجدوى والمردود.
3. تحديد نظام لتسويق البحوث وتوظيفها .
4. تنشيط وزيادة عدد المشاريع البحثية .
5. تقييم موازنة البحث العلمي في الجامعة.
6. الاعلان عن المشاريع البحثية الممولة خارجيا .
7. وجود اليات تعاون مشترك
8. وجود براءات اختراع
9. وجود خطة موثقة للمشاركات في مشكلات المجتمع
10. رضا المجتمع والجهات المستفيدة
11. اقامة لقاءات واجتماعات مع جهات مجتمعية مختلفة
12. الاكثار من عدد الندوات وورش العمل المتعلقة بالمجتمع وخدماته .
|
مساعد رئيس الجامعة الشؤون العلمية
العلاقات الثقافية
التعليم المستمر
|
2022-2023
|
20%
|
|
|
خدمـــــــــــة المجتمــــع
|
|
المحور الاول: التخطيط الاستراتيجي
|
الاهداف
|
المخرجات المطلوبة
|
مؤشرات القياس
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
|
الرؤيا والرسالة والاهداف
|
تحديث الرؤيا والرسالة والاهداف وبما يتناسب مع رؤيا ورسالة واهداف الكلية.
|
من اجل الاستمرار في نمو ونجاح التخطيط الاستراتيجي يتطلب اهداف استراتيجية ومؤشرات قياسية مبرمجة في الخطة لتحقيق الرؤيا المستقبلية للكلية ومحدثة منشورة ضمن الموقع الالكتروني للجامعة.
|
مجلس الكلية
شعبة ضمان الجودة
الموقع الالكتروني
|
2021-2022
|
100%
|
|
تطبيق وتنفيذ الاجراءات
|
- تحديد برنامج عمل للخطة الاستراتيجية في الكلية.
- الاهتمام بتحديث المعلومات ضمن التخطيط الاستراتيجي على مستوى الاقسام والتشكيلات الادارية.
- وضع معايير لتقييم وتحليل معايير الاعتماد المؤسسي الوطنية وحسب توجهات الوزارة.
- يتم عمل صفحة خاصة تتبنى تحديث الخطة الاستراتيجية على الموقع الالكتروني للكلية.
|
- تشكيل لجنة دائمية لاعداد الخطة الاستراتيجية في الكلية.
- تحقيق الاجتماعات واللقاءات الدورية المستمرة في الكلية.
- تحديث المعلومات حول مفهوم التخطيط والخطة الاستراتيجية من خلال عمل ورش وندوات تثقيفية في هذا المجال في الكلية .
- تحديد عناصر القوة والضعف والفرص والتحديات عن طريق تحليل النتائج باستخدام مصفوفة سوات (SWOT)لمعرفة حجم الفجوة لتقييم مكانة الكلية.
- اعلان الخطة الاستراتيجية وتحديثها باستمرار على الموقع الالكتروني للكلية.
|
مجلس الكلية
شعبة ضمان الجودة
الموقع الالكتروني
|
2022-2021
|
100%
|
|
عمل خطة معلنة ومحثة على الموقع الالكتروني للكلية
|
|
استحداث
|
- استحداث قسم جديد في الكلية.
- استحداث الدراسات العليا في الكلية
|
- متابعة استحداث قسم جديد في الكلية.
- اعلان عن فتح الدراسات العليا في الكلية.
- الاعلان عن خطة فتح القسم الجديد والدراسات العليا على الموقع الالكتروني في الكلية.
|
مساعد رئيس الجامعة للشؤون العلمية
مجلس الكلية
شعبة ضمان الجودة
|
2022-2021
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
| |
|
|
|
|
|
|
المحور الثاني: الهيكل التنظيمي والموارد
|
الاهداف
|
المخرجات المطلوبة
|
مؤشرات القياس
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
|
تطوير الهيكلية الادارية
|
- اجراء دراسة تحليلية مستوفية لمفردات الهيكل التنظيمي من حيث المهام والواجبات والمسؤوليات . يجب وضع دراسة لتحديد التوصي
- ف الوظيفي للعاملين.
- تحديد الاشخاص المسؤولين ضمن معايير موثقة لاختيار القيادات الادارية وبمشاركة اعضاء هيئة التدريس.
- تهيئة لوضع خطة لبرامج تدريب وتنمية المهارات للتدريسيين والموظفين.
- استحداث لجنة خاصة بادارة الازمات والكوارث في الكلية.
- تفعيل دور قسم ضمان الجودة في الجامعة كونها الجهة المسؤولة عن مراقبة وسلامة تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
|
- تحديث الهيكل الاداري وفق اليات التطور العالمي.
- كتابة التوصيف الوظيفي للعاملين في الجامعة.
- تحديد معايير موثقة لاختيار القيادات الادارية
- التخطيط لبرامج تدريبية مع ضرورة وجود قاعدة بيانات موثقة عن اعداد المتدربين.
- تشكيل لجنة معلنة لادارة الازمات والكوارث.
- يتم مراقبة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية ومتابعة تدريب اللجان في الجامعة من خلال قسم ضمان الجودة في الجامعة لمناقشتها وايجاد الحلول المناسبة.
|
مجلس الجامعة
الموارد البشرية
التخطيط والدراسات
ضمان الجودة
اللجان المكلفة
|
2021-2022
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
|
الموارد والبنى التحتية
|
- تحديث قاعدة البيانات لجميع الموارد المادية والمالية والبنى التحتية للكلية .
- ايجاد خطط متجددة لتنويع مصادر التمويل للكلية.
- ابرام اتفاقيات من مبدأ التعاون مع المؤسسات الخدمية والاجتماعية لتنمية الموارد.
- ايجاد طرق مناسبة تحفيز للتدريسيين لتنمية الموارد الذاتية للجامعة
- تأهيل وتجديد القاعات والمختبرات الدراسية باستمرار
- ضرورة انشاء مختبر مركزي خاص لبحوث التدريسيين وطلبة مشاريع المراحل المنتهية.
|
- تحديث قاعدة بيانات امنه عن الكوادر التدريسية والبنى التحتية والموارد المالية
- وجود تقارير المتابعة والتنفيذ والاستبانات
- تفعيل الاتفاقيات واليات التعاون المشترك
- عائدات الخدمات والاستشارات
- قاعات دراسية مؤهلة ومناسبة ومختبرات علمية متكاملة
- وجود مختبر بحثي مركزي للجامعة
|
مساعد رئيس الجامعة للشؤون الادارية
الموارد البشرية
التخطيط والدراسات
شعبة الحسابات
صندوق التعليم العالي
لجان تنمية الموارد
الاقسام العلمية
|
2021-2022
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
المحور الثالث: اعضاء هيئة التدريس
|
الاهداف
|
المخرجات المطلوبة
|
مؤشرات القياس
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
النسبة
|
|
تنمية القدرات والمهارات للتدريسيين
|
- تقديم خطة لتحديد الدورات التدريبية التي يحتاجهاعضاء الهيئة التدريسية.
- تحديد التخصصات الدقيقة في الاقسام لمعرفة الجهد التدريسي والاشراف العلمي وغيرها .
- توزيع التدريسيين حسب التخصصات بشكل مناسب وعادل.
|
- استبانات لمعرفة الاحتياجات
- تفعيل اللقاءات والاجتماعات الدورية مع رؤساء الاقسام لتعزيز اهمية ومردود التدريب لتنمية القدرات.
- ايجاد الية للتعامل مع النقص او الزيادة في اعضاء هيئة التدريس
|
مجلس الجامعة
الهيئات التدريسية
التعليم المستمر
قسم ضمان الجودة
اللجان المكلفة
|
2021-2022
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
|
تقييم أداء التدريسيين
|
1. تحديد معايير معتمدة ومعلنة لقياس اداء عضو هيئة التدريس.
2. مؤشرات التحفيز مع تحسين الاداء العام للتدريسيين.
3. تحديد معايير لقياس الرضى الوظيفي لدى التدريسيين
|
1. تحسين الاداء وتقليل الاخطاء وتلافيها
2. وجود الية احتساب الحوافز في ضوء الاداء العام للتدريسي
3. نجمع تائج استبانات الجامعة
|
مساعد رئيس الجامعة للشؤون العلمية
الموارد البشرية
رؤساء الاقسام
اللجان المكلفة
|
2021-2022
|
20%
|
|
2022-2023
|
20%
|
|
2023-2024
|
20%
|
|
2024-2025
|
20%
|
|
2025-2026
|
20%
|
المحور الرابع :شؤون الطلبة
|
الاهداف
|
إجراءات التحسين
|
مؤشرات المتابعة والتنفيذ
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
النسبة
|
|
السياسـات والقــبول لـلـــطلـــبة
|
اعداد وتحديث دليل سنوي للقبول والنقل والتحويل وتوزيع الطلبة على الاقسام العلمية في الجامعة.
|
نشر الدليل على الموقع الالكتروني للكلية
|
الانترنيت
ضمان الجودة
قسم التسجيل
|
2021-2022
|
40%
|
|
ايجاد وسائل جاذبة لحث الطلبة الاجانب وطلبة النفقة الخاصة
|
اعلان توزيع الطلبة وفقا لسياسات القبول .
زيادة اعداد الطلبة الوافدين والاجانب .
زيادة قبول الطلبة على النفقة الخاصة .
|
2022-2023
|
20%
|
|
تحديد تعليمات وسياسات ثابتة خاصة بشؤون الطلبة في الجامعة
|
رضا الطلبة وقناعتهم بالقرارات والتعليمات الصادرة
|
2023-2024
|
40%
|
|
الدعم والخدماتالطلابية
|
ايجاد اساليب وخطط للدعم والتوجيه والارشاد التربوي للطلبة .
|
1. خطة معتمدة للتوجيه والارشاد التربوي.
2.عمل دليل ارشادي لأنواع الانشطة الطلابية والخطط واسلوب المشاركة.
|
صندوق التعليم العالي
رؤساء الاقسام
الانشطة الطلابية
وحدة متابعة الخريجين
الموارد البشرية
قسم ضمان والجودة
|
2021-2022
|
40%
|
|
ايجاد خطة عمل لدعم ومتابعة الخريجين من الطلبة .
|
1. انشاء قاعدة بيانات دقيقة عن خريجي الكلية .
2. اتاحة فرص عمل للخريجين
3. تنشيط اليات التعاون للمتابعة وحاجات سوق العمل .
|
2022-2023
|
20%
|
|
ايجاد اساليب متجددة لتفعيل دور النشاطات الطلابية والتوعية بأهميتها للطلبة .
|
1. اعداد دليل خطة تنفيذية معتمدة ومعلنة.
2. تحفيز الطلاب للمشاركة في الدورات التدريبية.
|
2023-2024
|
20%
|
المحور الخامس : المناهج والمقررات الدراسية
|
الاهداف
|
إجراءات التحسين
|
مؤشرات المتابعة والتنفيذ
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
النسبة
|
|
تقييم البرامج والمناهج والمقررات
|
تحديث ومراجعة توصيف المناهج والمقررات الدراسية في الاقسام على ضوء متطلبات سوق العمل وخدمة المجتمع.
|
عمل استبانة لغرض الاستطلاع على اراء الطلبة حول المقررات والمناهج الدراسية .
|
رؤساء الاقسام
مقرري الاقسام
الموقع الالكتروني
ضمان الجودة
|
2021-2022
|
20%
|
|
ايجاد الية ثابتة لمراجعة البرنامج الاكاديمي والمقررات الدراسية
|
1. متابعة الاجراءات التصحيحية مع رؤساء الاقسام ومجلس الجامعة .
2. استقطاب والاستعانة بالمقيمين الخارجيين للمناهج .
|
2022-2023
|
20%
|
|
تحويل المناهج من الورقي الى الالكتروني
|
اعتماد نظام المقررات الدراسية وتحويلها الى دراسة الكترونية.
|
1. الاهتمام بزيادة نشر المقررات والمناهج الكترونيا على الموقع الالكتروني.
2. ايجاد اساليب لزيادة نسبة الرضا للطلبة بالمناهج والمقررات الدراسية
|
مساعد رئيس الجامعة الشؤون العلمية
التدريسيين
رؤوساء الاقسام
مقرري الاقسام
الموقع الالكتروني
|
2023-2024
|
20%
|
|
تطوير اساليب
التقويم والامتحانات
|
1. تحديث وتحديد نظم التقويم للامتحانات في الجامعة
2. الاستفادة والاستعانة بالخبراء والمتخصصين في اساليب التقويم والقياس
|
1. وجود قائمة توضح اساليب التقويم والقياس للامتحانات في الجامعة.
2. تحديد نماذج لبعض اساليب التقويم والامتحانات الحديثة
3. ابراز نتائج الرضى لتقارير المناهج والمقررات الدراسية .
|
رؤساء الاقسام
مقرري الاقسام
التدريسيين
|
2024-2025
|
20%
|
|
فاعلية التدريب العملي للطلبة
|
1. العمل على مشاركة الاطراف المستفيدة من برامج التطبيق
2. تحديد مقياس للتعرف على مستوى ومردود التطبيق العملي للطلبة في المؤسسات الصحية.
|
استبانات ارباب العمل والجهات المستفيدة
تقارير وخلاصة نتائج وحدة التطبيق
زيادة رضا الطلبة والمستفيدين وارباب العمل
|
رؤساء الاقسام
مقرري الاقسام
وحدة التطبيق في المستشفيات
لجان الاستبانات الخاصة بذلك
|
2025-2026
|
20%
|
المحور السادس والسابع: البحث العلمي وخدمة المجتمع
|
الاهداف
|
إجراءات التحسين
|
مؤشرات المتابعة والتنفيذ
|
مسؤولية التنفيذ
|
التوقيت الزمني
|
النسبة
|
|
|
البــــــحث العلـــــمي
|
1. الاهتمام باعداد خطة للبحث العلمي بما تتماشى مع خطة ورسالة الجامعة البحثية.
2. وجود الية لتحفيز ودعم للتدريسيين على نشر البحوث العالمية.
3. العمل على تفعيل دور البحوث التطبيقية ذات الجدوى .
4. العمل على تخصيص موازنة سنوية لأنشطة البحث العلمي .
|
1. وجود خطة بحث علمي موثقة ومعلنة
2. ازدياد مستوى النشر العلمي بما يتماشى مع نسبة النشر على مستوى الجامعة .
3. هناك تعليمات وضوابط تحفيز للناشرين .
3. زيادة نسبة النشر للبحوث عالميا .
|
رئيس الجامعة
مساعد رئيس الجامعة الشؤون العلمية
رؤساء الاقسام
التدريسيين
|
2021-2022
|
20%
|
|
|
1. يجب زيادة تفعيل اليات التعاون مع المؤسسات والوزارات والمجتمع المحلي .
2. ايجاد اساليب لربط الانشطة والفعاليات بمشكلات المجتمع وخدماته .
3. ايجاد خطة عمل للتعرف على خدمات الكلية وما تقدمه للمجتمع والجهات المستفيدة .
|
1. ابرام اتفاقيات تعاون مع الجهات ذات العلاقة .
2. الاهتمام بالاحتياجات البحثية التطبيقية ذات الجدوى والمردود.
3. تحديد نظام لتسويق البحوث وتوظيفها .
4. تنشيط وزيادة عدد المشاريع البحثية .
5. تقييم موازنة البحث العلمي في الجامعة.
6. الاعلان عن المشاريع البحثية الممولة خارجيا .
7. وجود اليات تعاون مشترك
8. وجود براءات اختراع
9. وجود خطة موثقة للمشاركات في مشكلات المجتمع
10. رضا المجتمع والجهات المستفيدة
11. اقامة لقاءات واجتماعات مع جهات مجتمعية مختلفة
12. الاكثار من عدد الندوات وورش العمل المتعلقة بالمجتمع وخدماته .
|
مساعد رئيس الجامعة الشؤون العلمية
العلاقات الثقافية
التعليم المستمر
|
2022-2023
|
20%
|
|
|
خدمـــــــــــة المجتمــــع
|
|